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新青年——资本市场新锐力量│科力尔聂鹏举:为民族品牌崛起而奋斗

阅读次数:66来源:发布时间:2022-05-11 10:10:21【字体      

科力尔董事长 聂鹏举

科力尔研发中心

科力尔董事长聂鹏举与事业部负责人探讨产品品质

上市公司掌门人要有求知心。面对复杂多变的市场,要想以超前的战略眼光对公司未来发展提前布局,必须持续不断地学习,只有这样才能在变中紧抓机遇。

“在接过父亲手里的‘接力棒’时,企业之歌《最亮的星》中那句‘科力尔之星,做那最亮的星’便一直萦绕于脑海。”谈及刚接管企业时的情景,科力尔董事长聂鹏举至今仍历历在目。

那是2018年,36岁的聂鹏举当选为科力尔董事长。

在聂鹏举父亲的带领下,这家1992年从湖南祁阳县一个偏僻小镇起步的企业,历尽坎坷,仍然茁壮成长。

从核心部件被“卡脖子”,到填补国产高端伺服系统空白;从在国际市场声音微弱,到与世界500强成为战略合作伙伴……科力尔最终成功登陆资本市场,完成“初代”创业。

聂鹏举喜欢阅读《了凡四训》和《道德经》,古为今用管理企业。“思想道德是人之根本,对企业家而言更是如此!”

聂鹏举认为,企业家精神之核,是爱国精神和为民族品牌奋斗的精神。科力尔的目标则从未改变——致力于打造电机与驱控系统的世界级民族品牌。

“希鹏举以摶天,蹶青云而奋羽。”当他接过管理权杖,老一辈的勤奋与坚韧、新一代的理想与抱负紧密交织,誓将科力尔带向更辽阔的天空。

智勇双全,抢占伺服系统高端市场

科力尔自主研发的最新一代V6伺服系统已量产,产品性能媲美日本同行企业技术水平,填补了国产高端伺服系统的空白。

将时间的指针拨回至2006年,聂鹏举初入科力尔,成为一名销售。

为何做此选择?“销售作为连接公司与客户的桥梁,直面市场,能够第一时间掌握市场动态。”聂鹏举坦言,通过与客户接触和市场调研,他逐渐掌握了市场关键信息和产品竞争要点。

残酷的市场竞争,也给聂鹏举浇了一盆冷水:2006年,科力尔外销规模只有100多万美元,仅局限于中东地区等一些低端市场。

这让他意识到,要想在国际市场立足,必须打造自己的核心竞争力!

办法有三:瞄准高端市场加强研发,使产品性能达到国际先进水平;按照全球最高标准建立质量管控体系,提供质优价廉的产品;积极参加全球的行业专业展览会,扩大科力尔国际影响力。

伺服系统(电机、驱动器、编码器)作为工业机器人中技术难度最大的三大核心零部件之一,近乎被国外品牌所垄断。对于想要成为电机与驱控系统全球领先品牌的科力尔而言,必须布局运动控制类电机领域,研发高端伺服系统。掌握各类机器人和精密设备核心技术势在必行。

据介绍,科力尔从2015年下半年开始研发伺服电机,但由于伺服电机所配套的编码器、驱动器等关键零部件来自国外,很多地方受制于人。

2019年,聂鹏举重新定位研发方向,确定了研发最新一代集伺服电机、编码器、驱动器于一体的高性能伺服系统。

聂鹏举和人事部门想方设法引进了一批高素质研发人员,2019年5月正式组建了研发团队,并投入巨资建设了国内顶尖的实验室。

“人是最核心的!”聂鹏举说道,“很多核心技术人员都是我亲自面试,有时长达十几个小时。大家愿意加入多少都有一些爱国情怀在里面,想要把这件事当成事业,做大做成。”

如今,科力尔自主研发的最新一代V6伺服系统已量产,攻克了对核心部件“卡脖子”难关,产品性能可媲美日本同行企业技术水平,填补了国产高端伺服系统的空白。

“要想在全球市场站稳脚跟,最关键的因素还是核心技术、自主创新和产品品质。”聂鹏举表示。

热爱学习,把家国情怀融入企业发展

企业家精神最重要的一点就是爱国精神和为民族品牌奋斗的精神。企业要为股东和员工提供物质和精神的双重满足,积极回馈社会。

走进聂鹏举的办公室,首先映入眼帘的是满满当当的书架,墙上挂着这样一句话:“道法自然,道通天地。”

“我平时非常喜欢看书,主要集中在思想方面和经营管理方面。”他最喜欢读的两本书是《了凡四训》和《道德经》,“思想道德是人之根本,对企业家而言更是如此!”

作为高端制造业企业掌门人,他对企业家精神、企业社会责任也有着独到的理解,即“工匠精神”——爱岗敬业的职业精神、精益求精的品质精神、追求卓越的创新精神;把家国情怀融入企业发展,主动为国担当、为国分忧。

在他看来,企业家精神最重要的一点就是爱国精神和为民族品牌奋斗的精神;其次是企业的社会担当,为股东和员工提供物质和精神的双重满足。企业成长到一定阶段要回馈社会。

对于科力尔而言,想要真正树立起民族微电机品牌,必须瞄准世界顶尖的客户、紧跟最先进的行业发展方向。这不仅体现在技术、质量等硬实力,更有赖于企业管理、企业文化等软实力建设。

为此,聂鹏举在科力尔内部,引入先进的管理咨询公司,并加强信息化建设。2010年,公司引入了北大纵横管理咨询公司;2013年,有效推行ERP系统;2015年,建立PDM设计管理系统,公司管理逐步向科学化、精细化迈进。

立足岗位作贡献,服务社会显担当。比起企业盈利多少,聂鹏举更关注如何搭建好发展事业的良好平台,帮助所有科力尔人更好发展,并为当地经济和社会发展作出更大的贡献。

目标远大,打造世界级民族品牌

科力尔已由单一的智能家居市场,迈向新能源汽车、锂电池和光伏设备等多个千亿级的赛道,致力于打造电机与驱控系统的世界级民族品牌。

科力尔深耕电机行业研发和制造近30年,拥有自己的核心技术,是国内智能家居类细分电机行业的隐形冠军。但聂鹏举认为:“刚起步!在运动控制类电机行业我们进入的时间不长,处于快速增长发展阶段。”

据介绍,科力尔已由单一的智能家居市场,迈向新能源汽车、锂电池和光伏设备等多个千亿级的赛道。企业内部建立了事业部合伙制,不断研发新品。

面向未来,聂鹏举思路清晰:在保持现有产品和市场持续增长的基础上,加快向机器人、工业自动化和人工智能领域转型升级,并择机向IC芯片设计及工业互联网平台等领域进军;持续推动内外销并重发展,抢占市场份额,掌握产品销售的定价权;稳步推进电机与驱控系统生产研发项目建设,开启高质量发展新征程。

当记者问及作为上市公司掌门人最重要的能力时,聂鹏举表示:“要有求知心。面对复杂多变的市场,要想以超前的战略眼光对公司未来发展提前布局,必须持续不断地学习,只有这样才能在变中紧抓机遇。”

此外,还要有成就员工的胸怀,愿意培养人,格局要大。“用人所长,容人所短。在做事方面要善做减法。《道德经》有言‘少则得,多则惑’,便是在强调化繁为简的重要性。”

“我们也有像华为一样的狼性和民族情感,任正非也是我最尊重的企业家之一。”聂鹏举直言,对标华为,科力尔的目标从未改变——致力于打造电机与驱控系统的世界级民族品牌。


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