国企改革激活发展新动能

5月中下旬以来，国务院国资委持续加大政策力度，国有控股上市公司改革题材一跃成为资本市场追逐的热点。当下国企改革三年行动进入关键收官阶段，国有控股上市公司改革发展成效浮出水面，未来也将迎来更大的想象空间。

在湖南省属国有上市公司中，现代投资连续三年保持营业收入、利润、资产总额稳步增长，2021年营业总收入同比增长12.51%，突破160亿元关口，在全国高速公路上市公司排名第二，紧随行业龙头山东高速之后，居湖南百余家上市公司第八位。这份出色的成绩背后，离不开国企改革激发的强劲动能。

“一体两翼”高度协同背后

在“一体两翼”的产业格局中，现代投资的金融服务和环保两大业务收入，已经超过高速公路通行费的主业收入，裂变衍生出新的利润增长点，背后彰显出旗下各子公司的迅猛发展势头。

完善中国特色现代企业制度，形成科学有效的治理机制是国企改革三年行动的重点任务，也是夯实上市国企高质量发展的基础。三年来，现代投资构建并持续优化以公司章程为统领的科学规范、运行高效的制度体系。按照“立、改、废、释”的要求完善各类制度，截至目前，共梳理各类制度254项，废除与发展不相符的制度89项，新增制度17项，修订制度88项，并督促子企业建立健全公司章程及相关制度。

定战略、作决策、防风险，从公司治理机制建设来看，处于决策中心的董事会建设是最为重要的一环。其中，如何选优配强外部董事、提升外部董事履职能力、强化外部董事管理，有效融入公司治理，避免流于形式，一直为资本市场所诟病。现代投资通过充分盘活内部人才资源，在这方面探索出了创新制度建设提升公司治理效能的新路子。

去年开始，现代投资从业务部门派出核心骨干到子公司担任外部董事，相较于其他外部董事，他们更加勤勉履职，积极参与决策管理，为子公司发展注入了新思路、新活力，实现了子公司董事会“配齐建强”。目前，各子公司已全部建立董事会，列入国企改革三年行动重点调度的14家子企业均实现了外部董事占多数的局面。

员工争先创优背后

以国企改革三年行动为抓手，完善市场化经营机制，畅通“下行”渠道，激发“上行”动力，让能者上，平者让，庸者下，按贡献拉开员工薪酬差距，这一项工作已然在现代投资全面铺开。

一方面，全面推行经理层成员任期制和契约化管理。2021年，子公司现代环投及下属11家子企业就完成了经理层成员任期制与契约化管理，并“加码”将“十四五”规划纳入经营业绩责任书的考核指标，严格设定考核条款。目前，该公司符合任期制与契约化管理的92名经理层成员均已签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，子公司董事长也全部实现了任期制与契约化管理，白纸黑字明确岗位职责、业绩目标、薪酬兑现、责任追究等经营机制。另一方面，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，推进职业经理人制度。去年6月，现代投资出台《职业经理人制度试点工作实施细则》，大有期货、现代资源等7家子企业拿出总经理的职位面向社会公开招聘，选聘后的职业经理人全部签订“军令状”，并严格按考核结果刚性兑现。

此外，通过开展三项制度改革，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，构建多通道职业发展途径，进一步激发员工活力。三年来，该企业系统内管理人员竞争上岗比例达100%，管理人员末等调整和不胜任退出26人，占管理人员总人数的8%。

夯实高质量发展背后

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。现代投资党委把党的领导融入公司治理各环节，为企业高质量发展提供坚强的组织保证。

公司党委围绕推动公司高质量发展、保障生产经营等目标任务作为出发点落脚点，持续抓深抓实“书记联项目”，公司党委班子成员及各二级单位党委（党总支）书记、基层党支部书记都确立了联系项目。为确保实效，每一个项目都明确责任人和完成时限，压实责任，做到既有奋斗目标，又有具体举措。2020年《公司党委书记联制度建设》项目获评省国资委系统示范项目。

2021年11月初，吉林省遭遇历史罕见的暴雪天气，现代环投大安子公司所在地区安广镇出现供暖困难。现代环投将为安广镇群众供热作为“书记联项目”之一，从稳大局、保民生角度出发，有效解决了当地居民居家供暖难题。

2021年底，大有期货在邵阳县开展的生猪“保险+期货”项目第三期顺利完结，该项目累计帮扶养殖农户57户，确认赔付金额375万元，在当时猪肉价格持续下行中，这对养殖户而言无疑是雪中送炭。这项惠民项目正是大有期货“书记联项目”的其中之一，大有期货推动党建与金融业务深度融合，把党支部搬到贫困县，搬到农户家，先后实施“保险+期货”项目20余个，帮助320名贫困户建档立卡，惠及合作社及农户3677户，积极服务乡村振兴战略。