中联重科20年：改制与转型的成功典范

　　9月28日，在新兴工程机械之都长沙，世界工程机械龙头企业中联重科举行仪式，庆祝其成立20周年。当日，中联重科还发布了三款创世界纪录的产品，分别为X6泵车，D1250-80塔机和ZACB01轮式起重机。

　　湖南省委书记、省人大常委会主任周强，原国家科技部部长朱丽兰，中国企业联合会执行副会长陈光复，湖南省政协主席胡彪，湖南省委副书记梅克保，省委常委、长沙市委书记陈润儿等各级政府领导，以及以联想控股董事长柳传志为代表的商界人士参加了相关活动。

　　2000年10月，中联重科登陆深交所。作为一家走向市场的科研机构，从“断皇粮”后的挣扎窘境，到2011年营业收入848亿元，利税120亿元，位列全球工程机械第七位……20年来，中联重科通过体制改革和股权多元化，不断推进“专业化、股份化、国际化”发展，一次次释放着巨大的能量。

　　由于“出身”相同，周五特意前来“捧场”的联想控股有限公司董事长柳传志，为此大发英雄互惜之感。“中联重科和联想集团一样，都是从科研院所走出来的跨国公司，这一路走来的艰辛，我深有体会。”

　　1985年国家发布《关于科学技术体制改革的决定》，1986年启动“863”计划，“863”计划成为科教兴国的重大战略部署，也直接解放了一批高科技企业的生产力。

　　“我们不仅面临转型，还面临改制，如果被捆绑着，怎么快速前进？如果体制理不顺，内耗就抵消我所有努力。”

　　柳传志称，联想曾经面临的问题，中联也遇到了，而且解决得很好。借用詹纯新很形象的描述：“20年前的研究院平均每天收入不足1万元，现在的中联重科每天收入1亿多元；20年前的研究院是吃‘皇粮’的事业单位，现在的中联重科每年要上缴税金近20亿元；20年前的研究院制订的仅是国家标准，而现在的中联重科已是国际标准化组织成员，代表中国企业参与制订国际标准。”中国两千多家科研院所，中联重科正是改制和转型最为成功的代表。

　　中联重科2012年半年报显示，上半年中联重科累计实现营业收入约291.2亿元人民币，同比增长20.59%，实现归属于母公司股东的净利润约56.22亿元人民币，同比增长21.47%；经营活动产生的现金流量净额继续攀升，同比增长25.34%；基本每股收益达到0.73元人民币。记者陈海钧