楚天科技董事长唐岳：再苦不能苦人才，再穷不能穷研发

每当宏观经济波动、困难，不少企业就会抱怨：银行不贷款，营销成本高，税费重……这些确实是现实，比如税费问题，政府也在不断推进改革，今年全国两会就宣布全年减税降费2万亿。但问题在于，这些是影响企业发展的根本性因素吗？我看未必。一个企业如果没有技术创新，就算把税费全免掉，对企业发展而言也没什么用。

“没有技术创新，不奢谈竞争”，做制造业的尤其如此。与此同时，几乎每个企业都会谈“质量”，把各种关于质量的口号写在墙上，但企业工人是否具备工匠精神？什么是工匠精神？我理解：视自己手艺和出品为尊严的，就是工匠精神。产品质量需要工匠精神来支撑，“没有工匠精神，不奢谈质量”。

在我的思想里，医药装备是主业，挣钱是副业。可能人们会说，商业就是逐利的，哪有把挣钱当副业的？当然，确实要尊重并回归商业逐利的本质，但这二者的位置一旦对调就会出很多问题。2018年宏观经济形势不佳，楚天科技在这种情况下研发投入近2个亿，占营收比超过11%，员工薪资也在增加，但净利润只有几千万。

作为上市公司，股价与净利润密切相关。如果把挣钱当主业，如果追求短期利润，如果追求财报的漂亮和效应，那么研发费用可以压缩一半，加薪额度也可以压缩一半，甚至干脆不加薪，公司净利就会增加很多，财报也会漂亮很多。但站在医药装备产业发展的立场，压缩研发投入和人才待遇，绝非明智的选择。

2018年国际贸易摩擦频发，宏观经济以及医药装备产业整体表现不佳，这种情势2019年也在延续，可能很多行业、很多企业都要勒紧腰带过苦日子，但是有一点：再苦不能苦人才，再穷不能穷研发。这也是为什么楚天科技2018年逆势增加研发投入、逆势增加员工薪资。没有技术创新，不奢谈竞争；没有工匠精神，不奢谈质量；耐不住寂寞，不奢谈远景；受不住煎熬，不奢谈发展——这是楚天科技的几个自我教条。

没有技术创新，不奢谈竞争；没有工匠精神，不奢谈质量；耐不住寂寞，不奢谈远景；受不住煎熬，不奢谈发展——这是楚天科技的实践和几个自我教条。再苦不能苦人才，再穷不能穷研发，要投资人才和研发。

回顾楚天科技自2000年创业以来近20年的发展，我们经过了几个阶段的发展。第一个阶段是“创新模仿阶段”，关键词是专家与高仿，快速穿越，躲避雷区。楚天科技创立时是无资金、无技术、无人才的三无企业，当年包括创业者在内的全部员工大约二三十个人，多半还是家属、亲戚，大家一起住在牛棚。

但是，我们找信用社贷款120万引进一位技术专家，给专家买了一辆全新的奥迪和一套毗邻湘江的新开发小区的房子，剩下的是给他的安家费。当年，工厂全年的工资总额不过20来万，如果按比例放大，拿到今天来看，相当于用十几、二十个亿引进一个人。技术专家进来后，又跟我说他一个人干不成活儿，还需要人。

我们又想尽一切办法，在第二、第三年把专家所需要的人全部引进来。所以，我们当年走的是专家与高仿的路，尽管是从零起步，但出产的产品不是低水平的。我们通过专家与高仿，快速穿越，但也躲避雷区，就是不要侵犯专利。事实上，当年我们还是缠上了一些因各种因素、动机带来的专利官司，但我们打赢了。

第一个阶段基本经历了10年，第二阶段是“启蒙创新阶段”，始于2010年前后，我们已经在宁乡发展了几年。我们的做法是先僵化、后固化、再优化——基于先进理论和技术，先僵化，因为弄不懂就不要乱弄，再固化，然后在这些基础上做微创新，将之优化。这个阶段差不多也经历了近10年。

现在楚天科技进入了第三个阶段——动能转换阶段，关键词是国际并购，以及由此而来的理念对接、人才对接、技术对接。2017年并购Romaco后，我们大量地互派员工交流，在理念、人才、技术等方面全方位展开对接。我们希望接下来通过五年、八年，最多不超过十年，进入第四个阶段——创新引领。

楚天科技无论在哪个发展阶段，从来没有放松过技术和人才。投资人才、投资技术是我们资源投入最重要的两个方面，当然还有：投资装备——欲揽瓷器活，先备金刚钻，楚天科技采用先进生产装备，无论是时间之早还是数量之多，在行业中都尤有优势；投资工厂——厂区、景区、社区三区融合的理念和实践也是我们的一大创举。

楚天科技是中国医药装备行业的领军企业，但整体水平低于欧洲同行，这是我们所认知的基本现实。楚天科技会始终坚守医药装备领域，这是我们对实业和高端装备制造的本分坚守，无论宏观经济形势如何发展，无论行业情势如何波动，我们不会放松对技术和人才的投入，由此推进企业以及产业整体的进步。