党的二十大报告提出“完善中国特色现代企业制度”“加快建设世界一流企业”等重要任务,世界一流企业具有丰富的内涵,治理现代化是其关键要素。全面推进公司治理现代化、提升公司治理效能,是建设世界一流企业的基础性工作。为引导上市公司对标对表、互学互鉴,进一步完善上市公司治理水平,中国上市公司协会根据公司治理专项行动工作部署,优选出部分有代表性、有特色和推广价值的优秀案例。协会从10月16日起,通过微信公众平台、官网等渠道进行连载发布。
【典型经验做法】景嘉微为董秘履职提供支撑,并赋予董秘统筹管理董监高在资本市场行为的权力。一是组建信息披露审核委员会,为董秘履行信息披露职责提供支撑。明确定期报告、临时公告、互动易回复、投资者关系活动记录表等所有对外披露信息均由信息披露审核委员会审核后方能披露。二是对关键少数股份减持做系统性管理,加强股权管理。董事会秘书每年初向公司控股股东、实际控制人、董监高定向发送当年可减持额度,并在定期报告及法规规定的不得减持期间之前提前发送减持窗口期提醒信息,要求相关人员在减持的事前、事中、事后做书面告知。近三年未发生违规减持情形。
景嘉微公司治理实践案例
(来源:中上协;供稿单位:长沙景嘉微电子股份有限公司)