市值千亿“新星”爱尔眼科面向未来 面向全球引才引智
9月10日，爱尔眼科（收盘价34.3元/股，总市值已超过1000亿元。在上市10年的时间中，爱尔眼科无疑成为创业板首批28家企业中最“亮眼”的。
图一：爱尔眼科（300015.SZ）上市十年总市值变化
单位：亿元 制图：金融界上市公司研究院
回顾上市十年之旅，爱尔眼科招股说明书中关于公司发展“愿景”有这样一段话，公司将通过不断构筑具有竞争力的连锁专业眼科医院网络和持续的创新机制，为公众提供高质量、多层次的眼科医疗服务，成长为国际一流的眼科医疗品牌，并获得良好的经营绩效；通过不断改善眼病患者“看病难，看病贵”的现状，最终实现公司的理想——“使所有的人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利。”
而这段话在2017年，金融界对话爱尔眼科董事长陈邦时也被不断提起，“人人都能够享受到眼健康的权利。“这是企业的愿景，也是一个企业家郑重向社会的承诺。
爱尔眼科的十年之旅：战略、经营和市值的共振
公司股价实现了“上市十年十倍”高增长，一方面，目前眼科市场规模近千亿，随着用眼习惯的变化，需求端未来潜在的消费空间还较大。另一方面，依靠着其稳健的业绩增长，这也是为什么陈邦在此前如此自信的原因，他曾说：“可以预见的5至10年，爱尔眼科努力保持净利润30%的增长。”2008-2018年十年营收与归母净利润年复合增长率分别达到了33.69%、32.31%。
图二：爱尔眼科上市十年营收、净利增长图
单位：亿元 制表：金融界上市公司研究院
不过从图一，我们能看出，公司市值在2012年至2013年初期间有一个平台期。从天风证券(行情601162,诊股)研究报告分析，爱尔在上市的前两年震荡为主，但那时爱尔营收规模与门店数的体量相对都较小，而2012年的“封刀门”事件则直接对公司的业绩产生一定影响，爱尔整体股价下行，持续大约1年的时间。公司在2013年业绩开始企稳回升，随着业绩的逐步回暖，资本市场也逐步认可眼科行业的高成长。
作为专业的眼科连锁医疗机构，爱尔眼科从上市之初的19家连锁医院，成长为一家国内拥有300余家眼科医院，在全球拥有100余家眼科中心的全球眼科医疗服务机构（含体内体外）。
在长期的发展过程中，爱尔一直在执行“分级连锁”的模式，逐步探索开辟了一套适应国内市场环境的眼科医院连锁经营模式，成长为国内眼科医疗服务龙头，上市以来规模与利润均有较高的复合增长，各项业务的稳定发展，是爱尔长期稳定发展的基石。
如今，上市公司以千亿市值为分水岭，那么2019年是否会成为爱尔眼科“二次创业”元年？
从产业角度看，爱尔眼科眼科连锁模式的成功在于其优质的复制能力。对于医疗服务机构而言，人才是行业持续发展的推动力，也是公司持续发展的核心资源。
爱尔眼科对于人才的培养和维护从来不遗余力，它的招股说明书中表述：公司将抓住吸引、培养、使用、激励人才等关键环节，加大人才队伍建设力度，努力形成专业齐全、梯次合理、相对稳定的技术人才和管理人才队伍，以满足公司快速发展对人才的需要。
说到做到。作为技术密集型行业，高素质的技术人才和管理人才对医疗机构的发展起着非常重要的作用，特别是伴随着公司医疗规模的快速扩张。9月5日，在中华医学会第二十四次全国眼科学术大会期间，恰逢上市十周年之际，爱尔眼科重磅公布未来十年人才战略发展规划，同时宣布“全球引才引智”系列人才培养计划正式启动，其中包括“眼科大师”、“领军人才”、“眼科名医”等共计7项人才引进及培养举措，以此打造一批行业领先人才，为中国乃至全球眼健康行业贡献“爱尔力量”。
图三：爱尔集团董事长带领同事宣布“全球引才引智”系列人才培养计划正式启动
在会上，陈邦表示：“爱尔眼科要从‘做大’到‘做强’，并实现‘百年爱尔’的目标，人才发展是关键”。
所谓十年树木百年树人。“未来十年，爱尔眼科将打造1家世界眼科中心、1所世界眼科大学，建立8家国家及区域眼科中心，并开设1000家地区领先级眼科医院，人才是根基。我们将通过一系列人才举措面向全球引进及培养一批国际领军、行业领先、青年精英等高级眼科医疗及管理人才，以此助力新十年乃至百年爱尔梦的实现!”
图四：爱尔眼科上市十年筑梦百年活动现场
上市公司的组织结构和管理体系也趋于复杂化，对公司诊疗水平、管控能力、服务质量等提出了更高要求，能否吸引、培养、用好高素质的技术人才和管理人才，是影响公司未来发展的关键性因素。
上市10年来，公司已采取多种更积极的做法，一方面培养人才，另一方面留住人才。爱尔眼科此前推出合伙人计划，凡是符合一定资格的核心技术人才与核心管理人才，作为合伙人股东与爱尔眼科共同投资设立新医院。在新医院达到一定盈利水平后，爱尔眼科将通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。
陈邦表示：“新十年的征程即将开启。新十年奋进，更需要新的人才配套战略。爱尔眼科‘全球引才引智’计划旨在引进和培养立体化、多层次的眼科人才，并创建爱尔大学体系，不断深化我们已搭建起来的国际性临床、科技、教育一体化平台。”
面对爱尔眼科新时期的战略目标，正如陈邦所说，“千亿市值意味着千亿责任，这不是公司的天花板。”对于当下的市场来说，战略、经营和市值三个因子的共振，让我们有理由期待一家好企业在路上，并且正走向百年的路上。